Construcción01
Metodologías BIM
Modelado de información para diseñar, coordinar y construir sobre un solo modelo compartido. Incluye el marco ISO 19650 para gestionar la información del proyecto.
Consultoría · Institucionalización · Transformación digital · IA
Estructura y tecnología para dirigir el crecimiento de tu empresa.
Te acompaño a definir responsabilidades, ordenar procesos e implementar sistemas de gestión, herramientas digitales e inteligencia artificial.
Para que tu operación funcione mejor y tomes decisiones con información confiable, sin que todo dependa de ti.
90
proyectos simultáneos coordinados
Cynthia Ivonne Castro Cuadros
Consultora, conferencista y docente de posgrado
Nuestros clientes
¿Te suena familiar?
¿Tu empresa creció? Su estructura, todavía no.
Todo pasa por ti.
Decisiones, aprobaciones y respuestas dependen del fundador o de una sola persona, y eso frena a todo el equipo.
La información está en todas partes.
Hojas de cálculo, chats y correos, pero ninguna fuente confiable para decidir con datos.
Las áreas no se coordinan.
Cada equipo trabaja a su manera, los pendientes se pierden entre áreas y los mismos retrasos se repiten.
Mi trabajo es ordenar eso: responsabilidades claras, procesos que sí se usan y herramientas que tu equipo adopta.
Servicios
Cuatro formas de ayudarte. Contrata solo la que necesitas.
Cada servicio empieza con un diagnóstico para definir el alcance correcto. Licencias, consumo de herramientas y certificaciones se cotizan por separado.
01
Certificaciones ISO
Implementación de sistemas de gestión y preparación para certificación.
- ISO 9001 · Calidad
- ISO 14001 · Gestión ambiental
- ISO 45001 · Seguridad y salud
- ISO 37001 · Antisoborno
- ISO 21502 · Gestión de proyectos
- ISO 31000 · Gestión de riesgos
02
Transformación digital
Procesos, información y equipos conectados en un solo lugar.
- Tableros y flujos en Monday.com, Smartsheet o Trello
- Dashboards ejecutivos en Power BI
- Aprobaciones, firmas y recordatorios automatizados
03
Institucionalización de empresas
Responsabilidades, procesos y decisiones documentadas.
- Organigrama, perfiles de puesto y matriz RACI
- Manuales, políticas y procedimientos
- Indicadores y tablero de dirección
- Registro de marca ante el IMPI con especialistas aliados
04
Implementación de IA
IA con gobierno, datos confiables y resultados medibles.
- Diagnóstico y hoja de ruta de IA
- Gobierno de IA y uso responsable (ISO/IEC 42001)
- Asistentes inteligentes para clientes y equipos
- Automatización documental inteligente
- Analítica predictiva y reportes ejecutivos con IA
Cursos y capacitaciones
Tu equipo aprende lo que va a aplicar.
Capacitaciones prácticas, con ejemplos de tu sector, diseñadas a partir de mi experiencia como docente y en la dirección de proyectos.
Construcción02
Lean Construction
Principios para eliminar desperdicios en obra, planear con el Last Planner System y mejorar el flujo de trabajo entre equipos y contratistas.
Proyectos03
Metodologías Ágiles
Scrum, Kanban y enfoques híbridos para entregar por etapas, adaptarse a los cambios y dar visibilidad real al avance del proyecto.
Norma ISO04
ISO 9001 · Calidad
Requisitos del sistema de gestión de calidad: procesos, enfoque a riesgos y mejora continua para entregar con consistencia.
Norma ISO05
ISO 14001 · Ambiental
Cómo identificar los aspectos ambientales de tu operación, cumplir la legislación aplicable y reducir su impacto.
Norma ISO06
ISO 45001 · Seguridad y salud
Identificación de peligros, control de riesgos y participación de los trabajadores para prevenir accidentes y enfermedades laborales.
Norma ISO07
ISO 37001 · Antisoborno
Controles, debida diligencia y canales de denuncia para prevenir, detectar y atender el soborno dentro y fuera de la empresa.
Cómo trabajo
Primero un diagnóstico. Así sabes qué hacer y cuánto cuesta antes de invertir.
Empiezo por un proceso o un área prioritaria, mido el punto de partida y crecemos desde ahí.
Empezar con mi diagnóstico →
01
Llamada inicial
Una primera conversación para entender tu empresa, el problema prioritario y si el diagnóstico tiene sentido para ti.
Sin costo
02
Diagnóstico
Reviso tus procesos, tu información y la forma en que trabaja tu equipo. Recibes un reporte con hallazgos, prioridades y una propuesta de alcance.
Con costo · [Inversión del diagnóstico]
03
Propuesta por alcance
Definimos qué se implementa, en qué tiempos y con qué entregables. Licencias y certificaciones se detallan por separado.
04
Piloto e implementación
Empezamos con un proceso prioritario, con entregas semanales y una persona de tu equipo con capacidad de decidir.
05
Capacitación y adopción
Tu equipo aprende a usarlo en su trabajo diario. Cerramos con pruebas sobre casos reales y un acta de aceptación.
06
Medición y seguimiento
Comparamos contra la línea base del inicio y, si lo necesitas, definimos un mantenimiento mensual con alcance claro.
Ejemplo · Transformación digital
Así se ve un proceso ordenado.
Una solicitud entra por formulario, se asigna a un responsable y genera tareas con fechas. El equipo valida, aprueba y envía a firma. Tú consultas avance y tiempos de respuesta en un tablero.
- 1Solicitud por formulario
- 2Asignación y tareas con fechas
- 3Validación y aprobación
- 4Firma electrónica del documento
- 5Tablero de dirección con avance y tiempos
Tablero de dirección · Solicitudes
Periodo: Oct 2026 ▼
Área: Todas ▼
Solicitudes abiertas48▲ 12% vs. sep
En firma9▼ 3 vs. sep
Tiempo de respuesta2.4 días▼ 18% (mejora)
Cumplimiento SLA94%▲ 6 pts · meta 90%
Solicitudes por semanaMeta 35
22
28
25
34
31
38
36
42
S1S2S3S4S5S6S7S8
Solicitudes por área
Compras35%
Comercial28%
Recursos humanos20%
Operación17%
Compras · solicitud de proveedorEn aprobación
Comercial · propuesta a clienteEn firma
Recursos humanos · alta de personalAsignada
Operación · cambio de procedimientoCerrada
Sobre mí
Resultados de mi trayectoria profesional. Cada proyecto define y mide sus propios resultados.
Cynthia Ivonne Castro Cuadros
Consultora, conferencista y docente de posgradoTrabajo con la dirección y los equipos para convertir necesidades operativas en responsabilidades claras, procesos aplicables y herramientas que se usan en el día a día.
Mi experiencia combina dirección de proyectos, gobierno PMO, control financiero y transformación digital. En CCT Construcciones he coordinado un portafolio de hasta 90 proyectos de infraestructura y mejora operativa para Coca-Cola FEMSA, con colaboración entre siete equipos. También participé en proyectos de expansión de WeWork LATAM en países como Colombia y Panamá, y formo profesionales como docente de posgrado en el Tecnológico de Monterrey y en el Instituto Tecnológico de la Construcción.
90proyectos simultáneos en un portafolio
177colaboradores en 7 equipos
38proyectos de expansión en WeWork LATAM
3Xmejoras de productividad reportadas
DoctoradoInnovación y Gestión de Proyectos, Instituto Politécnico Nacional (CIECAS)
MaestríaAdministración de Empresas (MBA)
LicenciaturaIngeniería Industrial con especialidad en Finanzas
DocenciaPosgrado: Gerencia de Proyecto, Planeación y Programación de Obras
Experiencia y casos
Proyectos reales, explicados con claridad.
Gobierno PMO · Transformación digital
Portafolio de proyectos para Coca-Cola FEMSA
- Situación inicial
- [Por documentar con autorización]
- Intervención
- Gobierno PMO, procedimientos, arquitectura de proyectos en Monday y Power BI, y automatización.
- Mi papel
- Senior Project Manager / PMO Lead LATAM en CCT Construcciones y Proyectos.
- Resultado
- Hasta 90 proyectos simultáneos con reporte estandarizado; mejoras de productividad reportadas de hasta 3X.
Dirección de proyectos
Expansión de WeWork en LATAM
- Situación inicial
- Proyectos de desarrollo y fit-out en varios países de la región, incluidos Colombia y Panamá.
- Intervención
- Control de presupuesto, cronograma, alcance, proveedores y riesgos, de la planeación a la entrega.
- Mi papel
- Project Manager, Development (2017–2019).
- Resultado
- 38 proyectos con 92% de entregas a tiempo y menos de 4% de variación de costos.
Institucionalización
Socios de Coca-Cola FEMSA y The Coca-Cola Company
- Situación inicial
- [Por documentar con autorización]
- Intervención
- Implementación de institucionalización: estructura, procesos y control directivo.
- Mi papel
- [Por confirmar]
- Resultado
- [Resultado documentado]
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarme antes de empezar.
¿El diagnóstico tiene costo?
Sí. Es un trabajo en sí mismo: reviso tus procesos, tu información y tu equipo, y recibes un reporte con hallazgos, prioridades y una propuesta de alcance. La llamada inicial para conocernos no tiene costo.
¿Necesito cambiar todo mi software?
No necesariamente. Primero revisamos tus procesos y las herramientas que ya tienes. La propuesta define qué conviene conservar, configurar o incorporar.
¿Puedo contratar un solo servicio?
Sí. El diagnóstico permite delimitar una intervención específica, por ejemplo solo ISO o solo un piloto de IA.
¿Incluye licencias y certificación?
Se detallan por separado en cada propuesta. En el caso de ISO, te preparo para la evaluación; la certificación la emite un organismo certificador independiente.
¿Trabajas de forma remota?
Trabajo de forma remota o híbrida. Las visitas a tus instalaciones se acuerdan según el proyecto.
Contacto
Agenda tu diagnóstico o curso.
Elige si quieres un diagnóstico para tu empresa o un curso para tu equipo. Te respondo para agendar una llamada inicial y enviarte la propuesta.
Correoinfo@grupo42.com
Teléfono+52 55 8667 5340
OficinaCiudad de México
Con presencia nacional e internacional AgendaReservar una llamada directamente →
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